Hafta sonu Hürriyet Gazetesi'nin İK ekinde Spagetti tarzı organizasyondan bahseden bir haber vardı. Bu kavramı literarüre kazandıran kişi ise Danimarkalı Lars Kolind. Kolind, 1996 yılında Danimarka'da yılın adamı seçilmiş.Haberi özetlemem gerekirse; spagetti organizasyonunun temelinde bürokrasi karşıtlığı ve herkesin şirketin sahibi olması fikri yatıyor. Aynen spagetti gibi karışık ama bütünleşik olmasından dolayı böyle bir isimlendirilme yapılmış.
Kolind'in işitme cihazı üreten Oticon şirketinde uyguladığı ve büyük başarıların altına imza attığı Spagetti Organizasyonu şöyle birşey (miş) :
-Şirket içerisinde görev tanımı yok; herkes en iyi yapacağına inandığı işi yapıyor.
-Yapılacak işlerin listesi çıkarılıyor; çalışanlar bu işlerden iyi yapacaklarına inandıklarına gönüllü oluyorlar ve o işi yapıyorlar. Taliplisi çıkmayan işler tekrar gözden geçiriliyor; eğer gerçekten gerekli olduğuna inanılırsa dışarıdan işe alım yapılıyor.
-Kimsenin özel odası, masası, bilgisayarı vs yok. Geniş bir alanda herkes istediği yere oturup çalışabiliyor.
-Bütçe, plan yok. Lider eğer hedefini biliyorsa plana-projeye ihtiyacı olmadığına inanılıyor.
Uzun süren verimsiz toplantılar yerine ayaküstü yapılan 15'er dakikalık toplantılar tercih ediliyor.
Evet, Hürriyet'teki haberden öğrenebildiklerim bu kadar. Kolind'in kitabı Nisan'da ABD'de piyasaya çıkacakmış. www.tnesecondcycle.com adlı sitesi de yine Nisan'da açılıyormuş.
Açıkçası dinamizmi gittikçe artan iş çevresinde değişen koşullara adapte olabilmek için spagetti organizasyon şeklinde olduğu gibi biraz kaotik bir yönetim tarzı benimsenebilir. Her ne kadar Kolind, bu sistemi uyguladığı şirkette ve danışmanlık yaptığı şirketlerde başarılı sonuçlar almış olsa da daha sağlıklı bir değerlendirme yapabilmek için kitabını beklemek durumundayız sanırım.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder